换个战场，依然当“尖兵”！

“我是三连人，争就争第一”“穿上军装能战斗，脱下军装能奋斗”……

何文会，61岁，武汉愚公物流有限公司文化总监，干过党建指导员、工会主席、党支部书记，为企业注入红色基因，不断丰富和发展民企的价值理念、行为规范、形象标识，探索构建富有东西湖特色的民营企业文化建设体系。

出生于武汉市汉南农村，在军队荣立一次二等功、三次三等功，军旅生涯从甘肃和内蒙古交界的巴丹吉林沙漠开启……

何文会是家中的老大，高中毕业后，跟着村里的施工队做过一段时间的泥瓦匠，后选择参军入伍。

军营里的何文会。（受访者供图）

“坐了6天6夜的‘闷罐车’，到达巴丹吉林沙漠，第一次出远门，第一次流下眼泪。”何文会介绍，和家乡环境巨大的反差，让他心凉了一截。但依稀记得，第一次走进营房，炕烧得火热，第一顿饭吃的热腾腾饺子，还洗了个热水澡，瞬间感受到家的温暖。

1985年底，何文会调到参战部队，在一次侦查小分队任务中，他“快、准、狠”找到敌军位置，及时呼唤炮火，一举歼灭敌人，荣立二等功。讲到这里时，何文会眼中泪水在打转。

“我是三连人，争就争第一”的连训精神始终激励着何文会，凭借优异的成绩多次被评为爱兵模范、优秀党员。

2003年转业时，何文会做了一个出人意料的选择：他放弃了政府的工作安置，选择自主择业，“经历了20多年行伍生涯的淬炼，我选择挑战自我。”

何文会和一线工人一起搬运货物。

“物流企业为退役军人提供了大量的就业岗位，我就抱着试一试的心态过来了。”2004年，何文会开始在大道物流工作。“当时公司领导想改变物流人的形象，提升一线人员的工作生活环境，让更多人能够尊重物流企业尊重物流人”，何文会建议通过红色文化增强企业激励作用，以润物细无声的方式潜移默化影响员工，两人一拍即合。

以红色文化为桥梁，强化企业激励效能。

2005年，大道物流开始实行全员军训，让员工在军训中铸造高效执行力，适应激烈的市场竞争。

“听说要全员军训，很多人都很惊讶，一开始也有不理解的，连上厕所时都听到别人吐槽为什么要搞军训？”何文会建议公司领导每次军训站在第一排、第一个，充分发挥表率作用。

就这样，全员军训在大道物流成了常态，从一开始对着装、个人卫生提出要求，到讲评工作、比拼技能，员工精气神得到极大提振。

“民营企业的党建也要做成生产力。”何文会作为党支部书记的十多年里，明确每年为员工办十件实事。冬送温暖、夏送清凉，为员工每周加一个“硬菜”，帮助困难职工子女就学……

在部队，何文会以文化带兵，教导年轻战士准备“四本一贴”多学习，平常养一盆花，用一台收音机听广播，丰富精神文化生活。到了企业，何文会创办公司报纸、杂志进行文化引领，举办员工春晚共享企业精神和物质盛宴，评选“大道之星”激励员工，营造“工人伟大、劳动光荣”的良好氛围。

何文会向记者讲述园区文化墙故事。

“工作量大、条件艰苦，工人难免有情绪，突击队来了，大家一下就有了劲头。”每逢节假日物流园区货量翻倍，“党员突击队”就会活跃在园区的各个岗位。

何文会在部队养成的早起习惯坚持至今，每天清晨6时许就已经开始锻炼，运动完他便提前来到公司，在园区里走上一圈，随时关注一线工人的情况，有需要帮助的及时予以解决。

他爱好摄影、写作、打乒乓球，现在还学会了拍摄短视频，平时积极参与社区志愿服务活动，何文会表示，只要身体允许，会一直干下去，那段激情燃烧的岁月，过去、现在、未来，都点亮着他的人生。

报道支持 - 区退役军人事务局

文 - 蔡倩

图 - 李义武

通讯员 - 代四化

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